News and articles
Обучение руководителей банков: интервью коммерческого директора Samolov Group
23 November 2016 year
619
В ноябрьском номере Национального Банковского Журнала вышло интервью с коммерческим директором Samolov Group Иваном Самоловым. В нем Иван рассказал об особенностях обучения руководителей во время объединения банков и о том, как выбирать компанию для оценки и обучения.
«Ни одно серьезное изменение в компании невозможно представить без системной и централизованной работы с персоналом, в первую очередь с руководителями – ключевыми сотрудниками компании, «двигателями» изменений. Нельзя ультимативно заставить сотрудника работать лучше и быстрее адаптироваться к изменениям, для этого необходимы оценка и обучение. Оценка поможет понять уровень профессионализма управленцев и их готовность к изменениям, а обучение позволит развить навыки операционного и стратегического управления, повысить лояльность к происходящим изменениям. Без этих мер процессы изменения в компании будут происходить медленно и, вероятно, болезненно».
Статья опубликована на сайте Национального Банковского Журнала.
«Ни одно серьезное изменение в компании невозможно представить без системной и централизованной работы с персоналом, в первую очередь с руководителями – ключевыми сотрудниками компании, «двигателями» изменений. Нельзя ультимативно заставить сотрудника работать лучше и быстрее адаптироваться к изменениям, для этого необходимы оценка и обучение. Оценка поможет понять уровень профессионализма управленцев и их готовность к изменениям, а обучение позволит развить навыки операционного и стратегического управления, повысить лояльность к происходящим изменениям. Без этих мер процессы изменения в компании будут происходить медленно и, вероятно, болезненно».
Статья опубликована на сайте Национального Банковского Журнала.
